万科在《2023年可持续发展报告》中详细披露了公司在环境、社会及管治（ESG）方面的理念、实践及成效。万科始终致力于成为城乡建设和生活的全方位服务商，通过巩固住宅开发和物业服务的核心业务优势，同时拓展租赁住宅、商业开发与运营、物流仓储等领域，积极响应“双碳”目标，推动绿色转型。
在环境方面，2023年集团所有新建项目100%达到国家绿色建筑评价标准。新增满足绿色建筑评价标准的面积1963.66万平方米。其中，满足高等级绿色建筑标准（含国家绿色建筑二星级、三星级、美国LEED认证等）的项目面积1054.61万平方米。2023年新增25个绿色建筑二星级认证项目（含居住/公共/物流仓储），42个绿色建筑三星级认证项目（含居住/公共/物流仓储），5个LEED金级认证，1个LEED铂金级认证，逐步加强对高星级项目的标识认定。
在碳排放方面，万科通过超低能耗建筑技术和微型电网技术，实现了建筑物在供暖、冷却、照明和电力等方面的能效提升，减少了温室气体排放。2023年，万科数据中心持续实施ISO14064-1国际温室气体排放标准，提升了资源使用效率，同比减少了1498.69吨的碳排放。此外，万科在商场屋面及停车场安装光伏发电设备，扩大绿色能源的应用比例。截至报告期末，已上线.7万千瓦时。其中，大梅沙万科中心入选2023年城市绿色低碳场景示范基地，实现了建筑综合节能率提升至85%，建筑能耗下降60%，每年光伏发电量为78万度，绿电比达到85%，每年二氧化碳减排量超800吨。
绿色金融方面，万科于2021年制定了绿色融资框架，择机根据该框架发行绿色债券和贷款绿色融资工具。2023年，万科已累计发行三期总规模为人民币70亿元的绿色中期票据，用于改善运营环境绩效的现有和未来资产提供融资和再融资。
在社会方面，2023年组织第三方安全评估飞检，100%覆盖在建项目，已开展4次线次线个标段，为安全生产保驾护航。此外，自万科员工共济会成立以来，已有679名遭遇重大灾难性事件的会员获得了共济会援助，总计援助金额4693.3万元。2023年有181名会员获得援助，合计援助金额为920万元。
龙湖集团自2020年以来已连续发布了四份独立可持续发展报告。今年发布的《龙湖集团2023可持续发展报告》从合规经营、和谐社会、贴心服务、前瞻发展、健康职场、绿色环境六大维度，介绍了该公司在环境、社会及公司管治三大领域的理念、管理、行动和成效。
2023年，龙湖集团在MSCIESG评级跃升两级至AA级，为内地房企的最高评级水平，并成为2023年内地首家实现评级跨越性提升两级的地产公司；首次被纳入“恒生可持续发展企业基准指数”；全球房地产可持续性标准GRESB90分、绿色三星级认可，并获得GRESB公开披露（PublicDisclosure）评级最高水平A级。
龙湖集团提倡绿色低碳及健康的建筑理念，将绿色、可持续发展理念融入设计、选材、施工、运营等各个环节。2023年，龙湖集团新建项目100%达到国家绿色建筑星级标准，满足绿色建筑标准的项目共有581个，面积超过1.3亿平方米。持续探索超低能耗建筑、零碳建筑的建造，积极研发并应用绿色建筑领域的各项技术，包括被动房技术、装配式技术、清洁能源技术、海绵城市技术等，并已广泛应用于龙湖集团旗下多个项目。以龙湖的被动房技术为例，龙湖在项目上应用高性能外保温体系、高性能被动式外窗、连续完整的气密层、活动外遮阳，并采用无热桥节点处理21技术，在满足夏季遮阳隔热的同时，满足冬季保暖的需求，降低对空调等设备的使用率。
绿色建筑以外，龙湖集团强化继续数智化转型，进行多维度节碳。集团在2023年全新打造的双碳智慧平台，从目标管理、能源采集分析管理、减碳技术实施管理等不同维度，将绿色低碳的理念贯穿到建筑全生命周期。龙湖利用EMS能源管理平台实现能耗自动化监测与管理，通过智慧楼宇系统等技术在多个项目实现年均节能10%-30%。同时，加大光伏建筑一体化（BIP888集团官网入口V）技术开发和应用，截至2023年底，已在5个商业项目屋面建设分布式光伏发电系统，年总发电量达100万kWh，并计划持续增加绿色电力采购量以降低碳排放。
在社会方面，2023年龙湖集团及创始人、龙湖公益基金会公益捐赠总金额近1亿元。截至2023年底，龙湖集团及创始人、龙湖公益基金会累计捐赠总额超19亿元。截至报告期末，龙湖集团拥有志愿者人数超过11000人，志愿服务总时长超过45000小时。此外，2023年龙湖集团在全国56座城市的160余个项目，共计交付约14万套品质房源，其中约20%项目实现提前一个月以上交付，客户总体满意度超90%。
而作为扎根广州的本土头部国企开发商之一，珠实地产持续释放社会责任动能。在保交付的大命题下，形成了保障力、品质力、服务力“三力同驱”，建立起覆盖全周期的品控体系和服务体系，实现从“建房子”到“造生活”的全维突破，形成适合珠实特点的保交付方法论。
在保障力上，珠实地产依托珠实集团城市建设运营全产业链优势，统筹调度多项目集中交付工作，聚合设计、建造、监理、装修、服务等全周期能力，从项目的每一个细节入手，高标严控品质。在品质力上，珠实地产以全龄需求为导向，从建筑到社区营造地域特色，并以6S精工质量管理体系为基础，抓细节、增品质，精进质量管控，在建造过程中，大量使用装配式建筑，并利用施工层样板先行，在大面积施工前及时预警纠偏，降本增效提质。
而在服务力上，早在项目交付前5个月，就由客关、营销、片区等提前介入，统筹项目交付工作，量化阶段工作，及时预警纠偏，强化管控闭环，抓好交付风险预控。同时提前开展质量查验，与业主建立多渠道沟通机制及时收集和响应业主需求。除了“三人小组”外，珠实地产还利用移动验房系统、移动客服系统，做到“有问必答、立即响应、事事闭环”。
从“造好房子”到“造好生活”，“以人为本”正成为时代居住需求发展的关键词，珠实地产以实际行动践行人文精神，从家宅、社区到城区，营造有文化厚度、有生活温度、有城市高度的生活场景。珠实地产立足城市价值空间构建者身份，根据不同客户群体的偏好特征，在“公馆、都会、花城、家园”四大产品系持续迭新，并在产品设计中融入在地元素，打造地域性特色，建立舒居范本。
珠实地产在设计中嵌入广州在地人文因子，在城投珠江·天河壹品、品实·云湖花城等实景样板间中，做深、做透空间、规划、功能，充分满足真实的居住需求。户型上，从LDK+X空间设计、收纳体系、方位朝向等方面推陈出新，让房子更好回归居住属性，充分承载三代同堂、四口之家等家庭结构，打造具有高辨识度的珠实特有基因的产品。在社区内，塑造原生的文化气韵，精研建筑立面、楼型等，打造地域性特色，如在自然场景中融入岭南人文意趣，布局会客厅等，效法岭南园林精粹，升级多种布局，以宅园一体呈现在地人居智慧。
